2月28日，万华化学公告称，自2019年3月份开始，公司将提高中国地区MDI挂牌价格。据悉，这是进入2019年后公司MDI产品第二次提价。就在同一天，万华化学发布了2018年的年报，净利超159亿。随着整体上市的完成，万华化学超越巴斯夫，正式成为全球MDI领域“一哥”。

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　　万华化学MDI两连涨!

　　自2019年3月份开始，公司中国地区聚合MDI分销市场挂牌价为15200元/吨(比2月份价格上调2000元/吨)，直销市场挂牌价为15500元/吨(比2月份价格上调2000元/吨);纯MDI挂牌价为24700元/吨(比2月份价格上调1000元/吨)。

　　而在此前的1月30日，万华化学就宣布，将2月份中国地区聚合MDI分销市场的挂牌价与直销挂牌价格均比1月份价格上调700元/吨。

　　事实上，从市场的反馈来看，2月份以来聚合MDI价格已有较大幅度上涨。

　　提价原因：

　　万华化学相关人士表示，公司第一次提价幅度较小，本次提价主要是天气转暖，下游开工有所复苏，导致需求有所增加。

　　“去年下半年MDI价格一直下跌到12月底，所以2019年开年MDI的价格并不算高，价格上涨有一定空间。

　　此外，2018年底，下游备货较少，库存不足，2019年开工正常复苏，采购MDI成为刚需，一定程度推涨价格。”黄海霞表示：“MDI目前是寡头格局，MDI生产企业在定价上具有较强话语权。根据市场供需以及MDI生产企业设备检修计划，未来一段时间MDI价格走势仍然较为乐观。”

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　　万华化学2018年财报出炉

　　日均能赚几千万

　　万华化学集团股份有限公司近日发布2018年度业绩快报。2018年度，万华化学实现营业收入606.21亿元，与上年同期相比增长14.11%，归属于上市公司股东的净利润159.77亿元，与上年同期相比下降4.71%。

　　报告期内，各业务板块销售规模均有所增长，但由于聚氨酯板块产品市场价格下半年开始回落，全年经营业绩同比略有下滑。

　　财报显示，目前聚氨酯系列产品仍是公司盈利主要来源。分析师认为，聚合MDI价格大幅下行影响公司业绩，据了解，2018年二季度开始，国内聚合MDI价格开启下行通道，去年山东地区聚合MDI主流均价为19184元/吨，较2017年均价下滑28.6%，2018年聚合MDI平均毛利为6172元/吨，较2017年毛利水平大幅下降54.5%。

　　进入四季度后，由于下游需求减弱和国际油价暴跌的影响，价格更是快速进入下行通道，四季度山东地区均价下滑至12567元/吨，同比大幅下滑57.1%，最低价格更是下跌至11200元/吨，同时行业毛利水平更是大幅下滑99.1%，全行业基本进入盈亏平衡状态。

　　由于万华化学具备MDI产能180万吨，MDI价格的下滑和盈利水平的下降是万华化学2018年业绩下滑的重要原因。但同时万华化学2018年净利润仅下滑4.7%，充分显示了公司优异的成本控制能力，以及石化业务、新材料业务板块2018年的快速发展。

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　　加冕全球MDI“一哥”

　　万华化学未来可期

　　万华化学吸收合并烟台万华化工有限公司暨关联交易方案已经全部完成，未来万华化工持有的100%BC股份、万华宁波25.5%和万华氯碱热电8%将注入到上市公司中，实现万华旗下化工类资产的整体上市，并解决了万华实业2011年收购BC化学后一直存在的同业竞争问题。

　　匈牙利BC公司是中东欧最大的MDI和TDI制造商，BC公司纳入上市公司后，万华化学将成为全球第一大MDI供应商(210万吨产能)，并将实现在亚洲、欧洲和美洲三大主要市场均建有(和筹建)生产基地的布局，从而也将实现公司生产经营的全球化。

　　2月14日，万华化学吸收合并万华化工报告书显示，经过近一年的时间，万华化学吸收合并估值522亿元的万华化工落下帷幕。伴随着本次吸收合并的完成，万华化学也实现了整体上市。

　　通过本次吸收合并，万华化学以210万吨/年总产能一举超越巴斯夫，成为全球MDI第一大生产商(以产能计算)。

　　万华化学董事长廖增太曾表示，整体上市工作完成后，万华将成为真正意义上的混合所有制公众公司!

　　除了MDI，公司相关多元化经营也进一步得到改善，这有利于完善公司产业链，进一步提升综合竞争力。1月9日，万华化学公告称，公司5万吨/年MMA(甲基丙烯酸甲酯)项目、8万吨/年PMMA(聚甲基丙烯酸甲酯)项目竣工投产。此外，公司13万吨PC项目二期即将建成投产;100万吨乙烯项目也正在建设中。

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　　央企董事长宋志平解析万华成长的秘诀

　　中国建材集团党委书记、董事长宋志平实地参观了烟台万华实业集团，了解了万华发展的主要动因，探究了一些万华发展的奥秘，概括起来就是创业文化、自主创新、激励机制。

　　万华的DNA-创业文化

　　1978年在烟台正式建厂，一开始是从日本引进技术装备，从事人造革生产。因为这套技术中有一套年产一万吨的聚氨酯原料MDI生产线，使万华进入了化工原料生产领域。历经了四十年发展，去年万华已经成为全球最大的聚氨酯原料MDI供应商，在烟台、宁波、珠海、匈牙利有制造基地，1.3万名员工中近四分之一为外籍员工，去年万华的销售额达到了650多亿元。关键是效益更加惊人，万华的税后利润竟达160多亿元，创造了企业经营发展的奇迹。

　　廖董事长总给我们讲到一句话，万华的DNA，也就是万华的创业文化，用万华的语言来讲就是敢想敢干、锲而不舍。万华的发展之路并不平坦，历经了许多坎坷，万华从日本引进设备后，起初一直无法扩大规模，期间还一度希望依靠合资引进技术，但万华把做了四年市场调查的情况拿给跨国公司后，招来的却是跨国公司直接来中国跑到家门口来建厂，这和我当年在北新建材(14.15+0.57%,诊股)的经历相同。万华只能靠自己在消化原来一万吨MDI原料厂技术基础上，走一条自我发展的路子。廖董事长说，这么多年来万华的发展就是靠自己，就是靠敢想敢干、锲而不舍，有这种精神就没有完不成的事，他把万华这股精神归结为万华的创业文化，归结为万华的DNA。

　　万华的干部人事管理中有个原则，叫公平公正，有为有位，在万华，干部提拔标准只有一个，就是做了事有成绩，不靠阿谀奉承，不靠溜须拍马，更不能搞团团伙伙，拉拉扯扯，一切都公开透明。所以企业风清气正，上下齐心协力把企业做好。其实，衡量一家企业的关键点是人事制度，能不能公正公开，能不能能者上庸者下。万华启示我们，企业的凝聚力正是来源于这种公平公正的原则。

　　陪同我们一起参观的一位市里老领导给我说，万华的带头人很重要，万华三任历任领导，都是从万华里培养出来的，传承了万华的文化，而且都是搞技术出身。廖董事长告诉我们，在万华每位员工必须认同万华的文化，不认同万华文化的人再能干万华也不用。由此，使我理解了廖董事长为何反复强调万华的文化是万华的DNA。DNA的特点是每次复制都要惊人的准确，DNA的另一个特性是排它性，正是这些特点保证了物种的生存和延续。万华认为企业也是如此，必须有强大的DNA。

　　万华的动力-自主创新

　　万华目前已经成为一家高科技企业了，除生产MDI以外还生产一些高挡的树脂材料，包括我们做镜片的树脂材料，万华目前有国家级的技术中心，支撑万华发展的是万华的创新能力，而万华的创新中既有科技人员的技术创新，也有生产经营人员的工艺创新和业务创新，在万华无论何种创新，只要产生效益，创新者都会得到应有的奖励。

　　廖董事长讲了个当年奖励技术创新人员的故事，有一年有个技术团队做了一项重大创新，解决了生产重大问题，为企业创造了很大效益，企业决定重奖这个技术团队，一次性奖励了90万元，其中技术带头人拿到20万元，当他把奖金拿回家时把爱人吓坏了，怎么也不信这是奖励，一定要他去公安局自首。

　　廖董事长说，那个时候，万华全厂的工资总额才有200万元。

　　万华比较早建立了科研奖励体系，实际上是技术分红权。万华奖励范围包括技术创新也包括其它业务创新，研发新产品盈利之后5年内税后净利润15%给个人，一次性技改创造效益部分的20%-30%给个人等。我希望有个数量概念，问廖董事长去年奖励最多的是多少，他笑了，答应单独告诉我。

　　万华以技术创新为第一核心竞争力，构建了集基础研究、技术开发、成果产业化为一体的，能够支撑万华中长期发展的技术创新体系。由于特殊的成长背景，对万华人来讲那段为争取跨国公司技术而受到的屈辱是万华人奋起的原因，而万华的创新奖励制度是万华创新的动力，万华人认为核心技术是买不来也引不进的，只能靠自力更生和自主创新，当然自主创新也并非关起门来全部自己干，世界没有哪个技术不是互相借鉴和学习的。万华这些年在科技上的投入不小，大大小小的试验室也不少，每年都要招收一些大学生、硕士生、博士生。万华也与许多大学联合设立试验室，用产学研的方法攻克了不少技术难关。万华还通过积极引入海内外高层次创新人才，在全球化的发展趋势下不断加强企业对于前沿技术的判断和把握，为未来的可持续、全球化发展打下坚实的基础。

　　万华的活力-员工持股

　　万华是1995年进入全国建立现代企百户试点企业行列的。1998年正式组建股份公司，把万华集团的聚氨酯业务剥离出来装到上市公司，并引入了三家市属企业作为股东。后来万华又成立了员工持股公司，当时的4000多名员工全部成了股东，万华的员工持股公司也加入万华的改制成了万华的股东。万华是2001年上市的，上市后公司进入快速发展阶段。

　　今年万华又进行了一次改革，就是万华整体上市。万华上市公司反过来吸收合并了母公司万华集团，新的万华股份的国有股权由市国资委构建的国有资产投资公司国丰集团持有，占21.6%。两个员工持股公司各占10%左右，一家外资企业占10%，而流通股占45%。我问到这么好的万华，国丰集团只占21%，随时都会被“野蛮人”拿跑，怎样确保上市公司股权稳定，廖董事长告诉我他们采用国有股和职工股做一致行动人的绑定的办法，我不由的赞叹万华人真有办法，既解决了员工持股问题，也解决了国有股比例降低后对企业的控制力问题。

　　万华的职工持股公司在上市公司持有股票，而职工个人并不持有股票，而是享有分红收益和净资产升值收益，我粗略算了一下，如果按照万华这些年累计分红160亿元现金，那么第一个老员工持股公司要分得16亿元现金，如果放在每人头上大概也有40万元，这不包括在企业里净资产升值那部份，因此万华的员工持股是有吸引力的。

　　员工持有的股份不流通，员工就享受不了市场的溢价收益，但坦率来讲这些年股价大幅波动，对员工来讲，可能目前这种方法利益更安稳些，而对企业而言等于给员工带了金手铐，使员工在企业更加稳定的工作，这比起过去我们搞员工股时让大家一次性从票价高位变现要好，员工长期持有股份才能与企业共存亡。

　　万华坚持人才是重要战略资源。让高管人员、核心骨干、专业技术人员员工持股，充分体现了劳动创造价值的思想，极大的激发了骨干员工干事创业的热情。一位领导同志问廖董事长，万华如果没有员工持股会怎样，廖董事长脱口而出，那万华就没有今天的成就。我想领导同志提的问题并非自己不知答案，而是想由万华人说出来再次印证一下。国企改革的关键是建立有活力的内部激励机制，而这点万华做到了。