2021年，红宝丽新提拔晋升了一批优秀员工，也迎来了一批萌新的新员工，为此，公司开启了新一轮的“双新计划”，即新晋升及新员工成长助力计划，帮助新晋升员工快速转换角色，提升专业素养，另一方面帮助新员工更快融入新的职场环境，提升岗位能力。

      自7月份以来，先后有80多名新晋升员工和新入职员工加入“双新计划”，在此过程中，学员们通过学习总结并结合实际工作，提炼出很多心得体会。从今日起，本公众号将陆续刊发部分学员的心得体会文章，欢迎大家交流分享，互相学习，并将所学运用到实际工作中。

新晋升 孔月萍

醇胺化学

     通过新晋升员工的学习培训，我深刻意识作为一名管理者需要具备的能力有很多，应包括沟通能力、协调能力、规划与统筹能力、培训能力和驾驭能力，不仅如此，还要有责任意识，要对下属负责，对工作职责负责，对公司决策负责，起到模范带头作用。站在新的起点，个人认为以后的工作需要做好以下几点：

制定目标

作为管理者，必须制定自己以及所属部门的工作目标与计划。目标来源于公司的经营目标与部门工作职责，明确目标任务才能制定相应计划安排，知道要做什么是作为一个管理者最重要的素质之一。

分解目标任务

作为管理者，肯定不能把什么事都堆在自己手里，所以，第二件事就是围绕制定的工作目标任务，分解给下属，让他们动起来，让团队知道工作方向。一方面，有事做就能培养他们的能力，另一方面，大家动起来，才是一个团队。

监督目标任务的完成过程

制定好了团队计划与目标，也分解给了团队成员，不是说就万事大吉。作为管理者，得学会用好的方法，培养有效的沟通能力，既不会损伤团队成员积极性，又能及时了解任务进程。作为管理者，虽然应该更关注结果，但如果忽略了过程，结果未必是所想的。关注过程，也是培育下属的过程。

总结与反馈

最后，管理者一个重要的任务就是要学会总结，需要斟酌当月目标完成情况，如有问题，应该反思为什么会出现这种问题，后面怎么来规避任务不能完成的情况；当下的团队中有什么不足，如何提升团队成员的能力等等。总结是一个人、一个团队成长的最核心的因素。

新员工 陈培冰

2021年5月入职新业务发展部

     毕业后的10年一直都是在从事快消品相关的工作，红宝丽于我而言完全是一个陌生的行业全新的平台。和刚毕业的新人相比，除了脸上多了几分沧桑并无其他，所以一直默默地告诉自己要加倍的努力。

      入职初期主要工作内容是围绕：企业概况、企业文化、规章制度及部门工作学习等四个方面开展的。也被董事长及老红宝丽人艰苦卓绝的创业经历所震撼，做事做人也都需要这样树信心、下决心、持恒心，并按做强、做大、做长的发展理念逐步发展。

      新业务发展部作为服务红宝丽泰兴环氧丙烷项目，为集团不断延伸和完善上下游产业链，整合行业资源，实现成本控制最优化，塑造一体化竞争优势职责重大。具体到工作中，也去泰兴工厂出过差，对工厂规模有了一定的了解，参加了关于新产品的会议，后面会不断的熟悉了解工厂及相关的产品。印象深刻的还有领导对问题沟通讨论的谦逊和对待细节的谨慎，在平时的工作中，更是事无巨细认真的教我该怎么去做，该注意哪些细节，该如何与客户沟通与博弈。办公室的同事也都是老红宝丽人了，在平时的工作中也给了很多的帮助，向他们学习。

      新的征程已开启，只有在每个细节、每项工作中认真对待并持续地改善，才能有不一样的人生---从而能在奉献社会的同时又能实现自我！