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[已解决] 关于车间的环境整治!急急急!
发布者: 王驰 (班长)  发布日期:2011-7-24 8:53 已浏览 9642 次 悬赏积分:40 分
第十五届弹性体胶辊、轮子实战技术培训班
我公司主要生产聚氨酯模塑发泡制品,一直以来车间里都是脏乱差,现在想要整治,但由于多年来员工和领导已经形成习惯,很难整改,加之员工是几件工资,所以也不关心车间环境情况。此外,我公司员工是几件工资,由于生产产品的不同,加上员工自身能力的努力的差别,一致员工工资相差较大,现在也没有较好的均衡员工工资的办法,望各位前辈大侠多多指点!谢谢!

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我的签名:“聚义”这个名字啊,让我纠结!
目前手机:15058294957
QQ:422108812
邮箱:gzsxwct@sina.com
  [1楼] 回复: 老兵 (班长)  时间:2011/7/24 16:13:00     得分:5 分   回复  
管理上面急不来,没有特效药,可以制定一些措施,循序渐进来改进。我有多年的管理经验可以与你分享。QQ:383864618
 

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我的签名:老兵
  [2楼] 回复: 钟志忠 (班长)  时间:2011/7/24 19:15:00     得分:5 分   回复  

工资高一些。搞个卫生补贴的。应该就可以改善

 

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我的签名:谎言是技术的一半。也是成功的一半。
  [3楼] 回复: 赵中朋 (连长) 空间 博客  时间:2011/7/25 14:01:00     得分:5 分   回复  
我以前是管这种车间的不知道能不能帮到你576613149
 

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我的签名:正在寻找工作
  [4楼] 回复: 王驰 (班长)  时间:2011/7/26 16:44:00     得分:0 分   回复  
我们公司给员工的工资已经算是比较高的了,如果是员工正常上班(只要订单不是太紧,周日休息),平均工资在3200元左右。但是现在主要问题就是“不患寡而患不均”。还望各位前辈多多指点!
 

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  [5楼] 回复: 蔡8 2440 9367 (连长) 空间 博客  时间:2011/7/27 11:01:00     得分:5 分   回复  

请个人专门负责卫生工作。

工资差异才有竞争动力,可以弄些补贴,比如工龄补贴,也可留住人

 

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我的签名:cpu-13824409367
童装小店:快乐小糊涂shop72551521.taobao.com
  [6楼] 回复: 风杉 (连长) 空间 博客  时间:2011/8/4 11:00:00     得分:10 分   回复  

对于车间脏乱差管理的话可以提倡用5S,网上查查好了,这方面资料比较多。计件制最大的弊端是只求速度不求质量,而分配不均匀的话应该是你们车间主任在安排工作的时候没合理安排吧,或者就是有些职工的确不努力,如是后者那你又要给他们考虑什么呢?

 

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我的签名:对于平泡普通绵,高回弹,慢回弹,英标美标阻燃绵,垂泡等家私绵都有多年生产经验,希望结交业内朋友,TEL:13735398308 QQ:2421822631
  [7楼] 回复: 戚有财 (士兵) 空间 博客  时间:2011/8/7 13:58:00     得分:5 分   回复  
实行卫生责任制,划分区域,未达标者无奖励。
 

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我的签名:专业高性能聚氨酯浇注弹性体制品  QQ:848268003,手机:18926186918。
  [8楼] 回复: 牛仔 (士兵)  时间:2011/8/7 17:44:00     得分:5 分   回复  
可以分区域责任划分,注重培训,灌输心态,责任培训,并可以适当奖赏,使其工人工人与厂为家
 

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我的签名:新手+专家
  [9楼] 回复: 王驰 (班长)  时间:2011/8/8 11:48:00     得分:0 分   回复  
现在对于工资悬殊问题,主要采取工位轮换的方式。因为有的产品省力挣钱,有的产品确实是费力不挣钱。但轮换工位的方式有造成产品质量参差不齐的后果。所以非常头疼。再请各位在模塑发泡车间有管理经验的前辈们多多指点指点晚辈!
 

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  [10楼] 回复: LYNN (士兵)  时间:2013/7/23 21:11:00     得分:0 分   回复  
我还以为是大泡车间呢,模塑车间还管不好啊,只能说明你们自己决心不够。
 

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  [11楼] 回复: 邓鑫旺 (连长) 空间 博客  时间:2013/7/24 11:17:00     得分:0 分   回复  

路过 顶下!! 祝生意兴隆!

 

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我的签名:人之相交,交于情;人之相处,处于心;人之相信,信于诚-本人专业生产PU海绵色浆,慢回弹开孔剂,抗氧化剂,抗黄增白剂,硅胶粉/片等.邓鑫旺 13923716899
  [12楼] 回复: 肖新立 (营长) 空间 博客  时间:2013/10/30 20:52:00     得分:0 分   回复  
 

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  [13楼] 回复: 老情 (班长) 空间 博客  时间:2013/11/5 16:41:00     得分:0 分   回复  
这个做好场地规划、设计好操作流程应该不是什么难事吧!
 

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我的签名:经营加工系列PU脱模剂(水、蜡、油性)/硅油及小料,性价比高!稳定性好,合作模式灵活!TEL:02028353908;QQ:1349932499
  [14楼] 回复: 肖新立 (营长) 空间 博客  时间:2013/12/15 20:09:00     得分:0 分   回复  
 

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  [15楼] 回复: 肖新立 (营长) 空间 博客  时间:2013/12/15 20:09:00     得分:0 分   回复  
 

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  [16楼] 回复: 杨国平 (团长) 空间 博客    时间:2014/9/3 20:32:00     得分:0 分   回复  

应该制定一些制度吧,人管人会累死,而且不能管多久就老样子了,至于工资肯定要有差别的,但得公平

 

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我的签名:PU爱好者,结交业内同仁。QQ:718006995
  [17楼] 回复: 李白玉 (旅长) 空间 博客    时间:2014/9/26 16:44:00     得分:0 分   回复  

区域划分,奖惩结合!

 

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我的签名:好好学习天天向上!!!
  [18楼] 回复: 关键强 (营长) 空间 博客   时间:2014/11/7 11:51:00     得分:0 分   回复  
能让员工感觉到他们挣的工资是通过自己努力工作得到的,而不是公司欠自己的。改变这种心理是根本的办法。楼主努力啊。
 

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我的签名:愿结交五湖四海的业内朋友,共同学习进步。
  [19楼] 回复: 肖新立 (营长) 空间 博客  时间:2015/1/9 9:42:00     得分:0 分   回复  
奖惩制
 

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  [20楼] 回复: 肖新立 (营长) 空间 博客  时间:2015/1/9 9:44:00     得分:0 分   回复  
 

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