观东莞各行业之现状，思海绵厂做大做强之途径—湘军五人

观东莞各行业之现状，思海绵厂做大做强之途径

以前在东莞一些小工厂做过几次暑假工，现在出来工作了，又常常穿梭于东莞的各个工业区。每每路过那些塑料厂，那味道让真我感到恐惧，但又有一股莫名的亲切之感！

例一，虎门服装的转型之路

根据国家工信部的一份数据统计，2011年第一季度，接近七成的纺织服装企业在1%的利润额下苦苦挣扎。作为中国“女装之都”的虎门是如何应对这一僵局的呢，首先，我们回顾一下历史，1996年，虎门镇举全镇之力举办了首届服装交易会，15年来，通过服交会平台的刺激和对渠道的拉动，形成了高度的服装产业集群。也就成就了今日“女装之都”的虎门，可以说服装业就是虎门的魂魄。

从1996年到2006年期间，可谓是虎门服装业发展的黄金时代，那时不管你有无制造经验，有无市场资源，只要能开起一个厂，那照样是做的风生水起。但之后，那种跑马圈地的粗放型发展遇到很大麻烦，或者说遇到了瓶颈。2007年新劳动法的出台，加上日益凸显的劳动的短缺，劳动力成本突增。2008年，金融危机爆发，市场大幅度萎缩。而2009年以来，用工荒越演越烈，CPI指数屡屡突破国际底线，各种成本要素都在上涨，国内外市场疲软等一系列因素下。虎门的服装行业或主动或被动的选择转型。

“穷”则思变，变则通，通则久，是自古之道。其中每一企业面临转型中阵阵巨痛和行业的具体现状我就不在此赘述了。转型之路又怎么走了？主要有两个方向，第一，流水线生产将逐步退到次要位置，设计，品牌塑造和渠道建设，将成为未来盈利的主要方向。第二，除了单纯制造外，一定要整合产品设计，原料采购，仓储，运输，订单处理，批发以及终端销售这几个环节。这是以往的一般经验，罗马，巴黎，米兰的服装产业曾经走过的转型之路。最近又听说虎门的富民市场被浙商收购了，作为集体资产的富民市场培育了像以纯一样的众多著名品牌，此举可识为突破体制束缚，释放市场活力的转型的组成部分。所以，我们也在此期待虎门服装产业的转型之路走行更稳更好！

当然了，珠三角的海绵厂发展层次各有各的不同，他们观注的焦点也不同。有的海绵厂，像大朗镇的毛织行业一样，在思考通过什么方式来节约成本更好。有的海绵厂，像塘夏镇的高尔夫球产业一样，在思考通过什么途径打造品牌更好。有的海绵厂，像寮步镇的沉香，在思考通过什么杠杆来撬动市场。还有的海绵厂，像东莞支柱产业电子产业一样，在思考通过供应链，人才，设计与研发的本土化后，怎样取得市场的制高点。但总体来说，珠三角的大部分海绵厂还在进行着资本的原始积累，没有像虎门的服装业那样有转型的紧迫感，但问题总是会来，如何应对？敬请留意下文。{读者，您好！我们公司的硅油，美利肯色料，SK慢回弹聚醚在华南地区做得很广，有相当高的市场声誉，期望有机会为您服务。谢谢！刘朵红，13719496939，QQ924597498.}