携1—4月份生产经营一路飘红的东风，5月份，在市场不利形势下，公司着力在挖潜、降耗、控费上下功夫，适时调整销售策略，拓宽销售渠道，加大销售力度，生产销售迎来双丰收，实现“红五月”目标。
　　五月份，公司所有主导产品产量均比去年同期有所提升。烧碱产量超作业计划1897吨，是去年同期的124.41%；两套环氧丙烷装置产量超作业计划586吨，是去年同期的101.46%；聚醚产量今年首次突破7000吨，超作业计划997吨，是去年同期的168.51%；聚氯乙烯产量超作业计划60吨，是去年同期的115.48%。两套环氧丙烷的丙烯定额依然保持近三年的最好水平；8万吨环氧丙烷石灰定额和聚氯乙烯电石定额创历史新低。聚醚产销率达到111%，回款率达到116 %，销售量、回款均创近两年最好水平。
　　辛勤的汗水换来丰硕的成果。五月份，公司不仅要应对来自市场的压力，还要消化指标外费用。如何实现“红五月”的目标，降本控费成为公司工作的主旋律。为此，公司各单位积极行动，氯碱厂利用废旧电缆恢复一台污水泵，节约资金2000多元；热电厂重油回收再利用，预计节省成本达10万元；供电车间皮带廊继电器控制电路的PLC控制改造，也为公司的安全生产提供了保障。另外，五月份的另一重头戏是停检前的各项准备工作。为了确保一年一度的停检安全顺利的完成，公司多个部门齐抓共管，多家单位协同作战，供应公司全力确保停检设施早到位，为停检的顺利完成提供有利条件。此外，公司加大库存积压物资管理力度，进一步消化，降低备品备件及材料的采购费用。
　　营销系统在当前采购平衡和盈利产品出库量上做文章，在波动的市场行情面前，准确把握市场方向，踏准销售市场节奏，努力多创效益。5月份，除液碱市场价格趋于上行外，其他产品的市场氛围减淡，这给销售人员带来了极大的挑战，为规避销售风险，他们多方联系，在价格下滑之初，积极联系用户，努力出货，确保公司产品低库存，降低风险，在价格上行时，控制订单数量，确保效益最大化。在聚醚销售方面，聚醚分公司认真总结不足，按照公司总体部署，从提高市场拓展能力、提升技术研发、提高工作效率三方面加强管理，坚定不移地推进“大聚醚”战略的实施。