2026年5月12日，上海氯碱化工股份有限公司HPPO项目聚醚装置产出合格产品，顺利实现一次开车成功。作为项目首个投入运行的装置，这标志着HPPO项目正式由工程建设阶段转入试生产阶段，吹响了全线投产的冲锋号，为后续装置开车开了好头。

聚醚装置的成功开车，是公司党委“把方向、管大局、保落实”的生动实践。自项目进入开车准备阶段以来，公司党委坚持党建引领，制定实施试生产工作方案，成立领导小组，党政班子成员靠前指挥，定期召开专题会议，做到问题在一线发现、决策在一线形成、难题在一线破解。同步成立“党员先锋队”和“青年突击队”，广大党员干部冲锋在前，把学习教育成果转化为攻坚克难的强大动力，为开车成功注入了强劲的“红色动力”。

生产管理与装置团队紧密协作，将“严细实”作风贯穿生产准备全过程。团队提前数月介入，围绕装置实际逐项编制、细化操作规程等技术文件，反复开展现场推演验证，高质量完成规程编制、员工技能培训及应急演练等工作。开车当日，中央控制室内指令清晰、操作有序，内操精准监控DCS各项工艺参数，外操人员紧密配合，严格按规程逐项确认设备状态。精益求精的技术准备，确保了从物料引入到反应建立全过程的受控管理，为一次开车成功提供了坚实支撑。

公司始终将安全生产摆在首要位置，针对聚醚装置开车安全管控，全面启动升级措施。严格执行“三查四定”与网格化管理，将安全责任落实到人；聚焦安全培训、隐患排查、应急处置等关键要素，细化举措推进落地；坚持风险前置、源头管控，以“零容忍”态度压实责任，全面夯实试生产安全环保合规基础，持续复核各项准备工作，保障装置安全平稳顺利开车投产。

兵马未动，粮草先行。聚醚装置成功开车的背后，是综合管理、项目控制、采购贸易等多条战线构筑的坚实后方。公司统筹开展人才招聘与培训，为项目提供人才保障；后勤团队开启“送温暖到一线”服务，优化通勤与就餐安排，全方位做好关怀保障；采购贸易提前完成物料与备品备件采购，为投料生产提供物资支撑；项目控制团队牵头统筹各承包单位，扎实推进工程尾项梳理与缺陷消缺工作，始终坚守“绝不带着问题开车”的底线原则，从严把控工程造价、项目费用及工程建设质量，为装置顺利投产筑牢坚实保障。

聚醚装置的一次成功开车，不仅实现了装置顺利投产、安稳运行，更淬炼了队伍作风、锤炼了专业本领，让一支敢打硬仗、能打胜仗的骨干队伍加速成长成熟，是公司全体同仁同心同向、并肩作战、攻坚克难结出的丰硕成果。