化解过剩产能从理论上讲一是“消肿”，二是扩大市场需求。耐火材料企业布局要走联合、兼并重组建大企业集团转型升级目前企业多、小、散格局，加剧产能过剩无序激烈竞争，缺少企业市场话语权。

　　化解过剩产能从理论上讲一是“消肿”，二是扩大市场需求。在目前耐火材料市场日趋萎缩的条件下，扩大市场需求是不可能的。在不断萎缩的市场中，生产企业为了生存拼价格争夺用户，进行无序竞争。因此只有在“消肿”上下功夫，而“消肿"只能采取市场淘汰落后产能的办法。通过扶优扶强，加速企业转型升级促进市场淘汰。那么，耐火材料行业如何挣脱“产能过剩”这道牢笼，重点在转型升级、环保治理、资源控制等方面做出整改，以下四个方面既是对耐火材料行业发展现状的分析，也是对耐火材料行业的整改措施。

　　一、耐火材料企业要向节能、环保、提质降本、自动化生产转型升级

　　目前的耐材企业存在的问题有：污染严重、危害民生;耗能高、浪费资源;劳动强度大、工人难招;产品销售利润微薄;货款难收，亏损比例不断扩大。转型升级必须向环保零排放;产品无污染;使用寿命长;生产设备自动化发展。省人、省电、省维修费，安全生产降低生产成本，增强产品竞争力。在新环保法的实施和产能严重过剩的激烈竞争中，不向环保零排放、生产设备自动化、优质降成本发展是没有出路的。这是耐火材料工业生产向全封闭自动化发展生产工艺的一次革命。通过转型升级、节能、环保、提质、降成本占领市场，促进市场淘汰落后产能。

　　二、耐火材料企业布局要走联合、兼并重组建大企业集团转型升级

　　目前企业多、小、散格局，加剧产能过剩无序激烈竞争，缺少企业市场话语权。要引导协调有实力企业联合兼并组建大企业集团，占据市场话语权，左右市场形势，推进行业健康发展。

　　三、耐火材料企业要由供应商向服务商转型升级

　　科技在不断创新发展，管理也在不断创新转型提高。产品售后服务决定产品市场的发展。随着主要用户钢企推行耐火材料整体承包，按钢产量结算，已将耐材企业推向服务商的位置。服务质量决定供需双方的经济效益，决定耐材生产企业的生存。

　　四、企业管理由粗放经营向精细化、科学化、规范化转型，强化企业诚信建设

　　严密企业管理各项制度，强化企业诚信建设。在目前产能过剩，无序竞销的条件下，企业在生产经营上坚决做到"四不"："低于产品成本价格的合同坚决不签定"，"没有用户合同坚决不生产"，"不付货款坚决不发货"，"没有利润的承包项目和长期拖欠货款的用户坚决不做"，并依法追讨应收货款，控制生产总量。收集掌握用户企业发展动态，注意经营风险。在企业诚信建设上，重合同、守信用，树立企业形象。在市场竞争中，公平竞争，坚决不低成本竞标进行不正当竞争;在经营管理上，不以次充好欺骗用户;不偷逃税费不尽社会责任;在生产成本管理上，要核算到每班、每吨、每块成型制品上。不断提高企业科学化、规范化管理水平。

　　面对产能过剩的发展现状，众多耐火材料企业纷纷采取转型升级或者联合重组措施