中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司TDI生产线加大采购过程管控，根据物资类别制定个性化材料采购方案。截至12月份，年降低辅助材料采购成本百余万元，盘活库存占用资金近两百万元。

　　该公司加大采购过程管控，就计划、询价、供应商推荐、比价审批、签订合同、催交等按合理用时规定具体操作时间，提高采购效率。重新规范商务询价函、供应商推荐审批表、采购计划比质比价表等相关表单，明确审批管理权限，防范采购风险。安排专人开展采购价格管理，从历史价格、网站价格、生产厂家的引进、批量采购等多方面综合分析确定采购方案，确保采购价格和质量最优。他们全面推广利用兵器集团电子商务平台，展开比质比价采购和网上超市采购，降低采购成本，保证采购程序公开透明。

　　与此同时，他们还根据物资类别制定个性化的材料采购方案，进一步扩大集中议标范围，组织了43个标段(包括护具、化玻、进口油品、气体、化工、阀门等)的年度集中议标，使辅料单价均有不同程度的下降，节约采购资金46.1743万元。对PVC助剂采购引进新的供应商参与价格竞争，同时为了保持稳定的供应商队伍，维护产品质量稳定，保证材料采购的良性循环，方案中又细化了各供应商根据报价的优惠程度给予供应量的倾斜比例，此举措的实施全年节约采购资金约56万元。制定轴承年度定价采购方案，使采购价格低于以往采购单价的10%以上。他们还引进燃油供应商中国石化销售有限公司甘肃白银石油分公司，汽柴油的供应可比长期垄断的中国石油公司每升下降0.05分，全年节约采购资金约6000元。年降低辅助材料采购成本百余万元。他们制定年度辅助材料议标方案，

　　此外，该公司严格原材料资金占用控制，从采购方式上，采取年度议标模式，签订年度供货合同(只签单价，随时按需求发货),充分利用供应商寄售库存和协议库存，减少自有库存资金占用。同时，对请购计划的领用率进行考核，避免形成新的库存积压。动员材料员、技术员、项目负责人、保管员、计划员共同协作利库，盘活库存占用资金,1至10月份利库180.3万元。