2020年9月11日，延锋安道拓武汉工厂推行持续改进文化，邀请上汽通用客户，一起开展“价值流程图(VSM)研讨”活动。

“持续改进文化”是公司AMS九大原则之一，也是华域汽车精益体系六大模块要求之一。在当下产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境下，各大主机厂及供应链也随之面临越来越多的问题。而精益生产现场改善是制造型企业关注的焦点，生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力，也是体现企业盈利重要环节，最终为企业降低成本、提高效率、获取倍增的利润。

本次研讨会邀请了业务系统部的姜杰、李健两位老师，以价值流程图为载体工具，通过绘制价值流的现状图和未来图，识别出过程中的浪费，再匹配各种类型的精益改善工具，有效保障了改善方案的落地实施。

在有了丰富的理论知识做储备后，老师带领我们结合沙盘实操工具，模拟我们在实际制造过程中遇到的各类问题。各学员将理论知识与实践操作相结合，从最开始的原材料端，到制造过程，再到客户。大家形象化地绘制生产过程中的实物流和信息流，通过识别每个环节中的浪费，一步步剖析过程中的各类改善点。

本次价值流程图研讨活动的顺利开展，更加使我们认识到持续改进是企业真正的生命力，能使企业不断的修炼自我、完善自我。大家也都在研讨活动中收获满满，对未来的持续改善工作落地充满信心。相信在后续的工作中，我们定能保持可持续发展的能力，持续超越客户不断增长的期望。