黄晨 杜邦大中华区总经理

　　大家知道杜邦公司有的200多年的历史了，200多年过程中有两次转型，我们今天面临第三次转型，我们第三次转型跟亿利集团在某种程度上是不谋而合的。我们希望从传统的材料制造公司，向农业、生物科技这个方向发展。因为我们觉得地球上的资源是有限的，而人口却是在越来越增长，人的需求接近无限，怎么满足越来越多的需求呢?可能我们需要向农业，需要向生物这个方向进军，才能满足这些需求，这就需要创新。

　　我记得有一个故事，有人说为什么我们已经可以上天甚至于探索宇宙，就像上午说200光里以外发现了另外一个地球，但是我们人类本身了解的甚少。其中一个原因，是因为我们眼睛看得见的星空库布其又是很好的地方，可以晚上看星空的地方。我们眼睛看得到天空，我们眼睛却看不到地下，我们眼睛能看到的地方是我们心灵想追求的地方。在创新这方面就显而易见，我们眼睛看到那里我们心就会放在哪里。

　　比方说，我们看到一些需求，在沙漠中如果王文彪董事长看到的是困难，仅仅只是满天黄沙，我们是看不到机会的。但是如果你把这一整片沙漠看作是一个机会的话，你就会动员出各种力量，想出各种方法，去改变去创造这个机会。所以在昨天的采访过程中，我很敬佩亿利集团做的事情，比方说生态光伏、生产产品全生命周期管理，从沙柳固沙，比方说3年制作有机肥料等等，这种很好的生态模式就是创新。

　　杜邦也是一样，比方说我们看待世界的一些问题，我们看到当今世界有很多巨大的挑战，杜邦就把这些挑战，看作是一些机会，我们看到有三大挑战：第一，人口越来越多，我们如何满足粮食的供应?第二，我们怎么满足越来越多能源的供应?第三，环境保护等等。我们生态在恶化，地球在恶化，我们怎么样保存我们生活环境，以及人的生命。

　　杜邦看到这三个问题，也看到三个机会，分别用这三个机会，来解决这三大问题，形成一套完整的产业链，这套产业链是什么呢?我们开发农业科技，我们生产高效的粮食。比如说玉米芯会变我们解决能源的原材料的来源，因为我们制造产品，我们原先都是化工业从石油、煤来炼取的但是无论是煤、石油，这些能源自然资源都是有限的，我们希望从这些化石能源，转换为生物能源，就解决了持续性的问题。

　　第三，我们虽然解决了用一些生物科技生物燃料的问题，接下来继续往下游走，还是有很多的产品是需要石油化工来解决的。但是我们用创新的方法，用创新的科技去解决怎么样把生物科技制造出来的一些产品。比方说一些生物乙二醇等等，或者通过聚合的过程变成常用的衣服或者是汽车零部件等等。

　　所以可以看到，如果我们把所有的问题用比较正面的眼光看待是一个机会的话，而且把他整个产业链能够连贯起来看的话，这中间创新的机会是无限的。以上是我的分享。