进入第四季度，山东能源齐翔腾达以决战姿态冲刺年度任务目标，各单位献计献策持续深挖装置潜能，各创新工作室凝聚“集体智慧”赋能提质增效，在全员创效的浓厚氛围中，以科技创新的“最强引擎”，奋力跑出发展“加速度”。

献计献策汇聚发展动力

齐翔腾达全面推行精细化管理，深化经济运行指标分析，持续深挖装置潜能，推进节能降耗措施贯彻执行，降低能源消耗和运行成本，提升经济效益。

“氧化脱氢装置开工后，罐区自产丁烯含量满足不了氧化脱氢原料使用需求，如果能寻求外购高烯烃碳四，每月可以节省不少费用。”化工一厂员工殷建伟在工艺技术例会上提出自己的想法。

经过查阅相关技术资料、多次研究讨论，外购原料可满足氧化脱氢原料使用需求，实现每月节省原料成本130万余元。

为切实加强降本增效，充分调动职工“外委转内修”工作的积极性，齐翔腾达制订了《“外委转内修”管理办法》。各单位积极开展降本增效“三类人物”评比、合理化建议活动，鼓励职工献计献策。

今年以来，各单位提报合理化建议5000余项，外委转内修目前已实施114项，总计节约费用100余万元，营造了全员参与、全员节约的良好氛围。

协同创新赋能提质增效

齐翔腾达坚持科技驱动与市场导向，积极搭建产学研合作平台，加强与高校及科研机构的协同创新，推动新型产品研发、市场攻坚开拓，赋能提质增效。

围绕延链、补链、强链的战略目标，齐翔腾达聚焦特种乳液、化工催化剂等关键核心技术攻坚。为进一步激发职工创新活力，齐翔腾达建立起一批以“创新为核心，技术为支撑”的创新工作室，涵盖工艺、检修、电气、仪表、质检5个专业，并结合生产实际问题，将涉及安全生产、节能降耗、技术创新等方面难题变成攻关课题，深入分析，综合考虑，确保有思路、有设计、有落实，推动创新经验流动起来，让劳模工匠从“单打独斗”变为“集体智慧”。

此外，齐翔腾达注重人才培养和引进，创新人才培养的“私人定制”模式，大力实施导师带徒、工匠培育、技能竞赛等创新活动，将懂技术、有经验的“技能大师”“创新达人”请上台当老师，通过现场授课、外出培训等方式，提高职工业务素质和技能，最大限度激发全员创新热情。

全员创效掀起“头脑风暴”

齐翔腾达发动广大职工主动思变、主动求变，人人争当典型人物，个个争做降本标兵，大力开展“降本增效三类人物”评选活动，对提出优秀降本建议和实施降本项目的职工给予表彰和奖励，进一步激发了全员创效的积极性。

同时，齐翔腾达还持续推进“五转五增五提升”活动走深入实见成效，并结合当前实际工作，将“五知五保五敢”形势任务教育延伸，开展“降本增效我该怎么干”大讨论活动，引导职工立足岗位实际，深挖降本空间，形成了全员参与、集思广益的良好氛围。

广大干部职工积极分享降本增效的小窍门、金点子，从优化操作流程到改进设备维护，从节约一滴水、一度电到提高原料利用率，每一个细节都凝聚着大家的智慧与心血。

此外，广大干部职工还积极投身“查保促”等安全生产工作，群监员、协管员、青安岗齐行动、共发力，严把安全生产关。

当前，齐翔腾达正以“满格电”状态，开启四季度“加速跑”冲刺，在这场度危求进、逆势突围的“大考”中，坚定信心“拔硬寨”，锚定目标“夺全胜”，用实际行动书写高质量发展的精彩答卷。