特殊化学品公司朗盛打算不断采取措施，加快节奏，促进业务盈利增长。公司计划在未来几年进一步提高自我发展的稳定性和盈利能力，现已制定了新的中期财务目标。从2021年起，息税折旧及摊销前利润(EBITDA pre exceptionals)率要在14%至18%之间。2016财年的利润率为12.9%。此外，公司发展稳定性要加强，减小业绩波动。
　　“朗盛将从基础抓起，推动盈利强势增长。在未来的岁月里，我们打算充分发挥我们的潜能，势将朗盛变成一个更加强大的公司，兼备高度的平衡性、稳定性，增加盈利能力，建立以奉献精神和创新的企业团队文化。”朗盛公司首席执行官Matthias Zachert说道。
　　为了实现这些新目标，朗盛将继续根据其制定的明确标准完善现有投资战略。该公司将重点关注业务运作，只有提高自己的业务能力，才有可能获得市场领先地位、持续创造客观的利润。2016年至2020年有机投资应达到约4亿欧元，项目的平均投资回报率(ROCE)应超过20%。但2016年度公司的ROCE只有6.9%。此外，朗盛将努力实现各区域、各行业平衡发展，以尽量避免受市场波动影响。目前亚洲和北美等市场的销售额，以及电气或能源等极具客户吸引力的行业创新力度，都有待加强。
　　在2017年发挥出科聚亚收购案的部分协同效应
　　要实现新财务目标，收购科聚亚的协同作用是一关键因素。科聚亚的并入是朗盛历史上规模最大的一次收购，预计到2020年将为朗盛年节省约1亿欧元的成本支出，2017财年的节省成本预计将达到约2500万欧元。为此，公司须支出1.4亿欧元一次性费用。
　　这些协同作用为公司节省1亿欧元中将有一半归因于生产和采购。例如，朗盛会将其“卓越制造”计划涉及范围扩大至科聚亚以前的生产基地，以进一步优化生产工艺、流程。而且原来两家公司的原材料采购支出总计可达25亿欧元左右，如果朗盛和科聚亚双方就供应合同重新协商订立，促进向后一体化，可省下一大笔费用。运输和物流方面也可以节省部分支出。朗盛收购科聚亚后，全球仓库总量有200多个。
　　管理上约30%的协同作用将主要体现在北美地区。前科聚亚董事会、费城总部以及在证券交易所的上市股票都将不复存在。此外，邻近的行政办公室都会被合并，消除重复的部分。目前，为规范北美地区的行政管理，朗盛已开展了约40个项目。还有20%协同作用预计将取决于全球营销和销售结构的精简。
　　在整个公司范围内开展数字化计划
　　为推动公司发展，朗盛目前正在全公司范围内启动数字化计划，现已新成立了一个部门，里面有30名数字化领域的专家。“对于化工行业乃至我们客户所涉及的行业而言，数字化在运行流程和业务模式上的影响将是可持续性的。我们要抓住机会、把握时机，积极推动朗盛数字化转型，最大程度发挥数字化的潜力。”Matthias Zachert解释称。该数字化计划主要包括数字化价值链、使用大数据、发展数字商业模式以及增加雇员数字化专业知识。