近三年，全球农化市场的“六大金钢”——陶氏化学、杜邦、拜耳、孟山都、巴斯夫、先正达频繁发生惊天并购。其中，陶氏化学2015年12月宣布与杜邦发起价值1500亿美元的合并案，中国化工2016年2月宣布以430亿美元收购先正达，拜耳2016年5月也宣布以625亿美元收购孟山都。巴斯夫则宣布正在积极寻求收购。

　　值得注意的是，宣布合并仅仅两个月之后，“陶氏杜邦公司”于2016年2月又宣布两家公司合二为一之后再一分为三。也就是说，从2015年12月到2017年8月的21个月，陶氏化学与杜邦先合并成为陶氏杜邦;从2017年9月到2019年第二季度的18个月，陶氏杜邦再分拆为三家未来的上市公司——三家公司分别专注于农业、材料和特种产品。

　　公开信息显示，陶氏杜邦农业事业部已经在2018年2月26日宣布，未来新的农业公司将被命名为CortevaAgriscience(以下简称“Corteva”)，目标是成为全球领先的农业公司。

　　陶氏杜邦为什么如此这般分分合合?合并期间的21个月和拆分期间的18个月主要任务是什么?Corteva 对未来愿景的规划是什么?为此，《中国经营报》记者独家专访了陶氏杜邦农业事业部首席运营官柯林斯(James C. Collins, Jr.)。

　　从合二为一到一分为三

　　《中国经营报》：最近两三年，为什么全球的农化行业的大型并购如此频繁?

　　柯林斯：任何一个行业都会面临一些特定的挑战。具体到农化行业，每个公司都面临着研发成本上升的巨大挑战。我们两家公司合并起来，意味着可以发挥整合优势，将双方的资源整合起来投入到新产品的研发中去，推出更多的新产品，单打独斗可能就不会有这么多新产品的出现。

　　对于消费者和种植户来说，最近几年他们也面临很多的挑战。所以创新对于我们来说就是最基本的要求，而不是可有可无的选择。我们将两家实力强大的公司整合到一起，就能够更好地整合我们的人才和资源的优势，同时也可以带来下述几大好处：一是加快我们研发的速度，二是以更少的投入做出更多的事情，达到以少胜多的目的，三是为消费者带来更多成本的节约，因为过去几年，农业经济领域经历了比较困难的时期。所以我们的合并行为，实际上是面对市场的挑战，选择了更好的应对之道，同时也致力于为我们的用户提供更好的产品和服务。

　　《中国经营报》：从2015年12月到2017年8月，陶氏化学和杜邦合并成为陶氏杜邦，这21个月的时间里主要进行了哪些整合工作?

　　柯林斯：从我们宣布要进行整合的2015年12月，到宣布完成整合的2017年8月，确实做了很多的准备工作。比如从总体上进行各种各样的规划;比如筹备整合过程中与世界各地的监管机构进行沟通和对话，解释他们所关心的一些问题，比如说反垄断的问题等。在这些对话中，我们都成功地完成了我们的目标。因此，在2017年9月的时候，我们成功走到一起，实施了合并。

　　在合并之后，我们两家公司的整个销售和市场营销团队就实现了统一行动，100%地实施到位了。这也是我们当初制定的计划，让整合得以全面、完整地实现。也就是说，对于种植户来说，对于用户来说，他们没有因为我们的整合，感觉到产品或者服务的任何中断。

　　《中国经营报》：在完成合二为一之后，陶氏杜邦又开始实施一分为三的拆分，这又是为什么?

　　柯林斯：作为陶氏化学和杜邦的整合，我们的最后一个步骤就是完成一分为三的拆分，这是今后12个月要完成的任务。完成合二为一的资源整合之后，一分为三将让我们在各自的领域更加专注，更好地发展壮大。

　　三家独立的公司将分别专注于农业、材料和特种产品。其中，新的农业公司主要包括杜邦植保、杜邦先锋和陶氏益农三大业务，主要涵盖杜邦和陶氏化学的作物种子业务以及植物保护业务，拆分之后的新公司，将为农业生产者、种植者提供更全面和更互补的解决方案及产品组合。新的材料公司主要包括杜邦的功能材料业务和陶氏化学的功能塑料、功能材料、化学品业务，涉及到包装、运输和基础设施建设的解决方案。新的特种产品公司主要包括杜邦的营养健康、工业生物技术、安全防护、电子和通讯设备以及陶氏化学的电子材料业务。