阿克苏诺贝尔“永续家园”项目总监Chris Cook认为：现在是时候让企业考虑其公司业务所带来的更广泛的影响，并站在全局的角度审视超出他们业务领域的整个行业。通过关注整个价值链上的各环节，包括在价值链两端的供应商、生产商及原材料提供商和客户及消费者，企业才能够纵观全局，从而解决跨领域的材料、水资源及能源的浪费问题。

　　挪威政府全球养老基金已决定抛售其大部分与煤炭相关的投资。作为全世界最大的主权财富基金，该基金总规模已达8900亿美元(约合7960亿欧元)。此次抛售堪称全球最大规模的化石燃料撤资，波及全球122家企业。这似乎预示着未来以低碳思维降低投资组合风险是大势所趋。

　　无独有偶。2014年，资产达8600亿美元(约合7690亿欧元)的洛克菲勒(Rockefeller)石油财富继承人同样决定出售一定比例化石燃料行业的投资。同时，包括洛克菲勒基金会在内的共800家基金决定在未来五年撤回500亿美元的化石燃料投资。

　　同样的情况发生在英国，令这一趋势更加不容忽视。英格兰银行正在研究化石燃料行业是否会对资本市场的稳定造成威胁。这将迫使企业重新考虑其长期业务战略。因为，尽管各国在政治层面就降低气候影响达成共识，但现实仍会以企业风险为主，而非政治承诺，也正是如此才能够令推动节能减排变得创意无限。

　　然而，尽管各界对长远发展的重新考量还将持续升温，但企业在应对环境及社会影响方面的努力仍然进展缓慢。假使全球气温上升2℃，美国、印度及非洲的某些农作物产量就会下降30%;多达30%的动植物会濒临灭绝;同时，北极海冰每年会以30%的速度递减。如果你想知道如何才能避免上述情况的出现(正如世界银行及国家研究委员会所描述的那样)，我只能说我们还尚未成功，且任重道远。

　　毫无疑问，可再生能源的运用比例在不断提高。2013年，全球新增清洁能源首次超过了传统的化石燃料及核设施的使用。但在一些国家，能源的混合使用却带来了更高的碳排放，抵消了清洁能源带来的益处。

　　企业纷纷克服内部预算压力，投资能效改进方案，但仅仅着眼于改进内部运营还远远不够。

　　现在是时候让企业考虑其公司业务所带来的更广泛的影响，并站在全局的角度审视超出他们业务领域的整个行业。通过关注整个价值链上的各环节，包括在价值链两端的供应商、生产商及原材料提供商和客户及消费者，企业才能够纵观全局，从而解决跨领域的材料、水资源及能源的浪费问题。

　　阿克苏诺贝尔仅有15%的碳足迹是来自于公司自身。因此，凭借我们的“永续家园”战略，我们致力与供应商及客户密切合作，找出新的方法，降低对环境的总体影响。到2020年，我们希望我们所在的整个价值链的效率提高25~30%。

　　这一战略的核心是帮助客户提高效率。例如，我们为航运业推出了不含生物杀虫剂的涂料，能够有效防止微生物附着在船体上，从而帮助航运公司提高行驶速度、减少燃料用量并降低碳排放。我们的Rediset添加剂能够极大地降低混合及铺设沥青时所需的温度(否则会产生较高的碳排放)。我们的多乐士Weathershield Keep Cool外墙涂料，与传统的外墙涂料相比，可反射高达85%的红外线，可以帮助建筑物内部节省高达15%的能耗。

　　与各方携手合作，我们可以更轻松地为这个低碳经济方兴未艾且资源有限的世界提供其所需的解决方案。目前，作为《共同可持续发展》倡议的成员之一，我们的首席采购官与来自巴斯夫、拜耳、赢创、汉高、朗盛以及索尔维的业界同仁一起努力，基于现有的行业最佳实践，探索构建化工产业标准的新方法，以实现供应链的可持续发展。

　　此外，我们加入了荷兰财团，努力探索应如何将生活垃圾作为化工厂的原料。同样，我们还是坚持与各方合作，深入研究用甜菜原料生产化学制品的可能性。

　　但加强协作需要打破传统的创新型合作关系，不应仅局限于企业最为熟悉、最适应的纯交易型供应商关系。这些新型的合作伙伴关系必须建立在高度透明与信任的关系之上，且遵循成本、风险及收益共享的原则。

　　阿克苏诺贝尔及其他领先企业的实践有力证明了全球资源的有限性和气候变化并不会禁锢我们的雄心和想象力，因为我们致力于利用更少的资源做更多的事情。我们也意识到，面对一些全球性的最严峻的挑战，我们无法凭借一己之力解决，与他人携手合作并不令人望而生畏。毕竟，您永远不会知道下一个创意会从哪里出现。