万华化学公司老总讲述企业如何从籍籍无名到跻身聚氨酯行业前列，这是一个相当不错的故事。

　　回首1978年，正值国家第一个五年计划期间，政府要求生产合成革的国有企业，开始投产二苯甲烷二异氰酸酯，又名MDI，这是生产聚氨酯以及另一种中国当时还不具备生产能力的材料的主要成分。

　　MDI生产技术一直受到严格控制。经过多方探索，当时的万华管理层成功获得了日本聚氨酯工业股份有限公司(现有隶属日本东曹)的许可授权。但该许可协议主要针对的设备供应以及帮助万华在中国建一座年产能达1万吨的MDI工厂，日方并未承诺提供更多的运营支持。

　　因此，工厂在1983年开始投产，直至1995年，才达到一万吨的设计能力。万华的工程师们耗时多年才让这个小工厂实现正常运转。

　　这对万华来说，是个不小的挫折，但正所谓塞翁失马焉知非福。万华总裁廖增太回忆道：“跟那时的其他企业不同，我们是被迫走向自主研发之路的，当时企业一直亏损，我们的MDI质量也很差，所以我们没得选择。”

　　廖增太加入万华已三十余年，最初是车间工程师。数年来，他和同事一道在那些管道、阀门、温度传感器以及投料比例之间苦苦探索，试图找出日方的这些设备到底是如何运行的。

　　让我们快进到2016年。这时的万华已经成为世界最大的MDI生产商，在中国的烟台、宁波以及国外的匈牙利都有生产装置，并对它的生产线进行了扩充，除了MDI，还生产特种异氰酸酯。为了加快成为一个国际化企业，万华正考虑在美墨西哥湾海岸进行一次重大投资，然而，已有一些聚氨酯商家，比如巴斯夫和陶氏化学，在当地的根基已然十分牢固。这个前身仅为一个合成革制造厂的企业给其他中国企业树立了一个罕见的励志型典范——怎样才能突破障碍，突破黑暗，从籍籍无名，成长为一个国际化的化工企业?

　　中国政府一直致力于打造更多的国际化企业，万华是中国迎难而上并成功上位的企业之一。

　　廖增太表示万华未来的成功更多的将与它供应特种异氰酸酯、聚氨酯化学体系以及一些定制类材料比如聚碳酸酯等材料的能力息息相关。在这方面，公司从其他的国际化竞争对手处学到不少经验。他说：“不论是MDI，还是多元醇，一些跨国公司都比我们大得多。”