聚氨酯专家亨内基集团最近宣布了一项名为“ 亨内基2.0”的品牌计划，以统一公司的分支机构和其最近的收购。从2019年9月开始，该集团已将其旗下各个公司转化为业务部门网络。

亨内基集团的新品牌标识包括两个方面：

- 结合亨内克聚氨酯技术，HENNECKE-OMS和亨内克辊压成型技术这三个品牌的产品组合;

- 巩固生产站点，销售和服务办事处的全球网络，向本地市场提供来自多个品牌组合的产品和服务。

集团中负责单个品牌产品组合的部门将继续运营该品牌。

首席执行官Thomas Wildt说：“作为亨内基2.0项目的一部分，我们将对亨内基进行重组，使公司在未来变得更有效率。” Wildt于2019年4月被任命为亨内基集团管理委员会主席(CEO)。

总公司流程现在将下放到四个“卓越中心”，亨内克集团新成立的四个中心都将专注于集团的核心优势。这四个站点的分类如下：

- 所有高压和低压聚氨酯机器以及所有可用的混合头系统的开发，计划和制造都将集中在圣奥古斯丁的德国总部。

- 意大利米兰的工厂专注于为连续生产夹芯板提供全面系统解决方案。

- 美国宾夕法尼亚州匹兹堡的工厂将负责亨内克集团组合业务的储罐技术。

- 亨内基集团在中国嘉兴和上海的公司专门从事亨内基集团“干件”的开发和生产。

公司表示，这给客户带来的优势包括可缩短标准化产品的交付时间，单独的计量机以及用单一来源材料加工聚氨酯完整复杂的产品组合。Wildt说：“亨内基正在降低组织的集权程度。这包括关闭两个站点，这些站点最多只能为核心品牌的系统业务提供服务。以前在多个站点同时进行的项目现在将仅在一个卓越中心开展。这将使整个企业集团更具竞争力。”

为了协助过渡，亨内基业务系统(HBS)已在整个亨内基集团的管理层面上全球推广。整个亨内基集团的管理人员和员工都接受了流程化和标准化解决问题的培训，以便将来可以按最高质量标准提供所有项目和服务。