近日，泰兴化学召开了成本革新活动第一期总结报告会，旨在总结活动开展以来的工作推进情况，分享推进过程中的亮点，解析工作中发现的问题，明确下阶段的工作重点。华谋集团顾问熊远平等三位老师、泰兴化学副董事长张益军、公司经营层、成本革新工作推进小组成员等参加了总结会。

本期活动，顾问老师有针对性地对推进小组开展了全价值链成本理论培训，根据部门职能分工确立成本管理责任，导出工作中的问题点，从具体的成本科目出发，分析问题，找出改善措施，根据改善措施内容评估指标提高效果，再预估成本改善效果。

另外还对各车间进行了四功能团队思路培训，梳理了车间各工段生产过程中运行工序及工序运行目的，细化了生产大步骤、具体工位的标准化操作内容，系统学习了四大员控制指标及管理周期，针对问题点，按以往解决的思路，总结可能存在的原因。

会上，采购、总师办、DCP成本活动队分别作了发言，围绕库存利用、工艺优化、DCP四功能运行等主题进行了分享交流。最终通过评比，公司向采购与设计成本活动队、DCP和公用工程成本活动队颁发了“成本对策营奖”和“四功能活动队奖”。

会议最后，张益军强调：成本革新工作的开展是为了革新传统的成本管理方法，不断减少全价值链中的浪费，各部门要引导员工树立成本控制意识和革新思维理念，坚持结果导向，关注目标达成和问题解决。与此同时，各部门要通过亮点分享和优秀案例学习，相互交流、相互借鉴，有效控制成本，为公司创造更大效益。