9月10日，日本三井化学集团（Mitsui Chemicals Group）发布了最新业务战略规划，宣布将通过整合其聚烯烃业务，加速向绿色、高附加值化学公司转型。

该战略特别强调通过生物基原料、化学回收与低碳技术的结合，构建具有全球竞争力的绿色材料供应链。

01、战略背景：从传统石化向绿色转型

三井化学正在推进以“Vision 2030”为核心的业务组合转型，目标是从传统基础化学品公司升级为高增长、高利润的特种化学品企业。其“基础与绿色材料业务（B&GM）”板块将通过重组、合作与创新，支持日本工业实现低碳转型。

值得注意的是，公司计划在2027年左右将B&GM业务分拆，使其成为独立运营的绿色化学实体，更好地应对本土经济安全与碳中和目标。

02、聚烯烃整合：不只是业务合并，更是绿色升级

三井化学将与住友化学（Sumitomo Chemical）及出光兴产（Idemitsu Kosan）合作，将三者在日本的聚烯烃业务整合至合资公司Prime Polymer（PRM）。

整合后，三井持股52%，出光28%，住友20%。

这一整合不仅是产能优化和成本协同的安排，更是绿色原料与技术资源的战略整合。

三家公司将共同推动生物基石脑油、化学回收石脑油等绿色原料的应用，PRM则负责开发生物基及再生聚烯烃产品，覆盖从汽车、电子到医疗、包装等多个关键领域。

就在不久前的9月1日，旭化成株式会社、三井化学株式会社、三菱化学株式会社公告，共同成立有限责任合伙企业 Setouchi Ethylene LLP。三家公司聚焦日本西部地区的两座乙烯生产设施的减碳技术与产能优化研究，并计划在 2030 年前实现绿色转型。

03、生物基与循环经济：三大支柱构建绿色供应链

报告明确指出，未来PRM将依托三大投资方的绿色原料优势，打造“绿色社会中的首选解决方案伙伴”。具体包括：

生物基原料供应： 出光兴产提供生物基石脑油与废塑料热解油；三井与住友则导入进口生物基石脑油与化学回收石脑油。

化学回收与机械回收并行： 通过“Meguri®”等品牌推动塑料闭环循环；开发高附加值再生材料，提升产品溢价能力。

低碳生产技术：优化裂解装置能效，推动氨燃烧等脱碳技术；与区域多企业合作，降低整体碳足迹。

04、财务目标：绿色业务将成为利润新引擎

三井化学预计，通过聚烯烃整合与绿色转型，B&GM业务将在2030年实现360亿日元营业利润，ROIC（投入资本回报率）提升至6.5%左右。其中，生物基与循环经济相关产品将成为主要增长点。

公司也强调，虽然2024财年因工厂故障等因素出现亏损，但剔除一次性影响后，该业务已具备100亿日元级别的潜在盈利能力，绿色转型正在逐步见效。

三井化学的此次战略发布，不仅是企业层面的业务调整，更是日本化工行业应对碳中和、经济安全与供应链重构的一次典型响应。其通过整合资源、分拆业务、聚焦绿色材料的做法，为中国乃至全球化工企业提供了重要参考：

生物基+回收

双路径并行，兼顾短期合规与长期竞争力；

跨企业合作

成为破解产能过剩与低碳转型的关键；

分拆独立运营

有助于绿色业务更快决策、更灵活响应市场。未来，三井化学有望通过PRM这一平台，进一步扩大在生物基聚烯烃、化学回收再生材料等领域的全球影响力，成为亚洲绿色材料市场的重要参与者。

除了三井化学外，Braskem、陶氏化学、巴斯夫、New Energy Blue、中石化均有布局生物基烯烃及聚烯烃产品。