当前，欧洲正承受结构性高能源成本与高昂监管成本的双重压力，化工行业规模持续收缩。欧洲目前已有年产能超500万吨的乙烯装置计划通过关停、出售或其他战略调整退出市场。对此，亨斯迈公司首席执行官彼得·亨斯迈表示，面对日益激烈的全球竞争，欧洲化工企业需探索新的协作模式，打造更具实力的区域龙头企业。

自俄乌冲突后，欧洲天然气与能源价格飙升，化工装置关停潮自此启动。2025年这一趋势进一步加速，且明年预计将有更多装置面临关停威胁。尽管目前欧洲能源价格已趋于稳定，但仍比美国、中东等主要竞争区域高出至少4倍。对于在欧洲布局业务的全球化工企业而言，部分CEO可能会选择直接关停或出售更多欧洲工厂，这将导致企业自身及客户对进口产品的依赖度进一步上升。

但亨斯迈提出的另一种思路是，通过与竞争对手合作、探索创新运营模式，打造更具竞争力的区域龙头，从而维持欧洲业务。正如此前部分欧洲化工企业高管们讨论的，成立合资企业或推动并购便是可行方向之一，这类整合能增强企业抵御低价进口产品冲击的能力。其他潜在协作方式还包括“联合采购”，无论是进口原料还是本土生产的原料，通过联合采购都可实现规模经济，降低成本。

亨斯迈还提出，欧洲应减少化工产业集群的数量，集中资源打造数量更少、实力更强、竞争力更高的区域龙头。谈及欧洲化工装置关停潮及行业未来出路，他表示：“这是否意味着我们需要推动竞争对手之间加强协作?因为我们希望变得更强，以便在竞争激烈的环境中生存下来。”他建议，行业领袖可与监管当局合作，以“更少但更强的生产基地”为核心，重塑欧洲化工行业格局。亨斯迈指出：“各方可共同商议并确定鹿特丹、安特卫普、路德维希港、勒沃库森这几个基地，这是我们愿意重点投入的对象。我们应通过免税政策、消除贸易壁垒等措施，让这些基地具备竞争力。”