▪ 持续优化创新部门组织架构，加强市场导向，加快成果落地

▪ 创新工场为企业增长注入动能，预计到2032年最高贡献3亿欧元新增销售额

▪ 通过融合创新，使项目平均五年内具备推向市场的条件

赢创正在重新调整其创新活动布局，进一步强化以市场需求为导向的研发，并加快创新成果落地。作为此次调整的核心举措，公司预计到2032年，新成立的赢创创新工场（Evonik Innovation Factory）将为公司的创新增长领域贡献最高3亿欧元的新增销售额。

此次调整是赢创应对行业与市场环境变化的重要举措。赢创执行董事会成员、负责创新的乔锦丽女士（Lauren Kjeldsen）表示：“在当前环境下，韧性正成为一项关键能力。企业需要重新思考如何运营、创新、增长，并保持长期成功。”当前，原材料市场波动、技术变革加速以及地缘政治风险，正在重塑各行各业的发展格局。“通过聚焦创新，我们不仅能增强自身韧性，也能更加贴近客户。”她补充道。

作为此次调整的核心举措之一，赢创创新部门的组织架构（包括研究、开发及创新）将进行全面转型。未来，约三分之二的研究人员将直接纳入各业务线，在更贴近客户的场景中开发解决方案，并承担更清晰的经济责任。同时，涉及多个业务领域的研发项目以及长期创新项目，将继续在集团层面集中管理。

赢创首席创新官Christian Eilbracht表示：“此次创新组织的调整目标非常明确，就是提升速度和影响力。通过清晰的职责划分，我们能够加快决策流程，提高创新成功的可能性。”

由原Creavis升级而来的赢创创新工场，将汇集并加速推进一系列具有战略意义的研发项目。Eilbracht表示：“我们的目标是推动相关项目在平均五年内具备推向市场的条件。”

为实现这一目标，赢创将重点依托两项机制。首先是“融合创新”，即有针对性地整合技术、能力，以及产业链上下游的内部和外部合作伙伴。其次，研发人员将系统化利用已有的内外部知识积累，从创新流程更成熟的阶段切入。Eilbracht表示：“这两种方式相结合，将显著缩短开发时间，提高商业化成功的可预见性，并增强赢创应对市场突发变化的能力。”

赢创创新工场计划推进五至七个项目，围绕赢创三大创新增长领域展开，即生物基解决方案、能源转型和循环经济。赢创预计，到2032年，这三大领域将带来约15亿欧元的新增销售额，其中赢创创新工场预计最高贡献3亿欧元。

尽管面临复杂的经济和地缘政治环境，赢创仍坚持投入创新。2025年，公司研发强度保持在销售额约3%的水平，研发支出约为4.18亿欧元，2024年为4.59亿欧元。其中，约82%的研发资金直接投向业务驱动型的开发项目，另有15%用于较长期的创新项目。

与此同时，赢创持续扩大可持续解决方案组合。目前，公司约48%的销售额来自可持续性高于平均水平的产品。2025年，此类下一代解决方案的销售占比较2024年提高了3个百分点。

赢创也在进一步拓展全球布局，推动创新、应用和生产更加系统地贴近市场和客户。公司在创新生态更具优势的地区开展研发，并在市场增长更具活力的区域布局生产。通过这一方式，赢创将进一步强化产业价值链，并推动更可持续的解决方案加速进入市场。