(一)分裂诸夏龙战虎争

　　红宝丽在收购遭遇单方面毁约后如受重创，股价持续低迷，此次收购可以看作红宝丽在战略转型中最重要的部分之一，此次收购为冲击国内聚氨酯行业综合领域第一梯队的一次尝试，在冲击失败后红宝丽并未放弃，努力开拓新业务尝试新领域。

　　在6月，红宝丽发布公告同时分别与海信和巴斯夫签署战略合作协议，以求共同发展。巴斯夫在下游领域虽然有所交叉冲突，但长远上看此次合作对红宝丽百利无一害，首先巴斯夫填补了红宝丽在聚氨酯领域中黑料MDI的供应问题，同时巴斯夫作为国际性外资企业，在聚氨酯领域无论是技术水平还是市场战略都对红宝丽都有很多合作学习的地方，而且红宝丽一直都存在原料外购问题，从合作伙伴处购买原料相对于之前采购策略减少了资源浪费和消耗;

　　第二点与海信合作又是紧紧抓住下游客户的一招，海信作为多品牌企业，对于聚醚和聚氨酯产品的需求量是红宝丽的重要终端客户，此举可以让红宝丽维持住原有客户的基础上，给予海信技术支持，在下游开拓新领域，与海信共同发展合作双赢。

　　同时在下游竞争中，在硬泡领域抓住自己的领域，维持了自己的下游客户，与同业巴斯夫形成战略互助，以求达到群雄割据，在自己领域逐渐成长的目标。

　　(二)稳扎稳打 目的明确

　　在对外合作的同时，红宝丽也在不断挖掘自己的内在潜力。同河北金隅水泥合作，开发水泥新领域，消耗自己异丙醇胺作为水泥助磨剂代替传统材料，在水泥领域开拓新市场，同时力争挂靠雄安新区前景广阔。

　　红宝丽与上海锂景能源科技合伙企业共同出资设立红宝丽集团锂泰新能源科技有限公司，投身锂离子电池领域，打造新能源方向，培育新的利润增长点

　　为了解决自己原料采购问题，除了与巴斯夫达成战略合作协议外，在南京自建12万吨/年的PO装置有望在今年内上线，解决自己聚醚原料采购问题，减少资源浪费。

　　(三)后发制人 竞争中发展

　　PO作为聚醚生产中最重要的原料，是聚氨酯产业链中最重要的原料之一，PO的主要生产厂集中度较高，其中工艺多种，分别为氯醇法，HPPO法，共氧化法以及CHP法。

　　氯醇法：优点，工艺成熟，流程简单，原料要求低，投资少，安全性高;缺点，资源消耗量大，环境危害大，设备腐蚀严重;

　　共氧化法：优点，产品成本较低(联产物降低成本)，污染少，无设备腐蚀;缺点，原料要求高品种多，操作要求高，设备投资大，污染COD含量较高;

　　CHP法：优点，不需要氯气，设备腐蚀少，废水少，污染少，投资少;缺点，产生甲基苯乙烯，增加循环回收装置;

　　HPPO法：优点，流程简单，无污染，收率高;缺点，过氧化氢供应问题。

　　现在市场上超过60%是使用氯醇法的设备，16年下半年以来，环保压力使得整体开工率下降，导致供需平衡转紧和PO价差大幅反弹，倘若之后氯醇法开工率进一步降低或者新产能投放和HPPO开工率低于预期，则PO供给将严重不足。

　　率捷咨询了解到：在2018年1月开始，环保税预计将会使得氯醇法单吨成本增加840元左右，配套水处理约260元，受此成本影响单吨成本氯醇法成本预计上涨1,100元/吨左右，倘若在现阶段的原料价格和价差情况下，PO价格除非涨幅能包含环保税成本(但在现阶段在较低迷的下游市场中是否可行存疑)，率捷咨询认为环保税可以说是对PO厂商的一次毁灭性打击，同时也将导致国内市场PO由产能过剩迅速拉回供不应求阶段。

　　因此红宝丽在此时选择开建自配共氧化法PO装置12万吨/年将帮助红宝丽摆脱原料制约，加上与巴斯夫的战略合作，产业链向前向后一体化完成后，红宝丽战略格局将越来越大，在多领域发展以求突破可以说是红宝丽现阶段所求的，在这样发展的前提下红宝丽能否稳扎稳打一步一步往前以完成蜕变，我们拭目以待。