据潞安国泰新华官微消息，截至12月26日，公司实现BDO实物产量21.27万吨，完成全年目标的101.3%，BDO日产量最高达800吨。

管理优化推动效益提升。在生产组织优化、设备管理上发力，为提前完成年度目标任务创造了有利条件。全面推行设备管理体系，提升设备管理精细化水平，严格落实设备包保责任制，不断压实设备管理主体责任，确保设备包保到人，同时，设备维修人员以设备运行实际状况和维护周期特点为依据，制定检修计划，细化设备维护标准，认真履行跟踪、检查、分析、维护等责任，设备出现异常时及时分析问题本质并予以消除，助力生产设备安全、高效、稳定运行。从严卡控检修质量，完善固化月度检修计划，并根据实际情况，优化生产组织，开展差异性状态检修模式，减少计划性点外作业次数，提高检修执行率和确保备件计划准确性、及时性。

安全为王筑牢发展根基。牢固树立安全发展理念，为完成年度目标任务提供了保障。健全完善事业部全员安全生产责任制，将安全生产责任落实到生产经营各个环节、每个岗位。推进安全标准化达标工作，开展事业部内部标准化示范班组评选，组织班组长及岗位人员交流标准化班组创建及推进工作经验。利用微信公众号、“化危为安”学习程序、安全教育视频等媒介平台宣传安全理念，通过开展“一周一案例”学习活动、三级安全教育培训、一级标准化线上培训等活动，强化全员安全生产意识，今年共计学习安全教育视频172份。狠抓现场安全管理，排查处理缺陷、隐患，严肃处理违章行为和不安全事件，今年共计排查并整改隐患303条，有力夯实了安全生产基础。

提质增效精细管控降本。全面落实精益思想指导下的“算账”文化，通过技术改造，提高装置生产负荷，提高产品产量，为完成年度目标任务增添新动力。维修车间自行研磨机封动静环55多套,修复后再次利用，凭行动“增效益”，实打实“真算账、算真账”，有效节省60余万元；炔化车间通过工艺调整，将硫酸塔循环硫酸浓度由85%--88%逐步调整到83%-86%，充分满足了炔化反应工艺需要；常规维护硫酸塔并更换塔体，降低了塔阻力，减少了气体偏流现象，有效提升了乙炔气品质……系列举措做实做深精益生产，将降本增效工作抓细、抓紧、抓实、抓出成效。