2022年01月15日-16日，为期两天以“谋篇布局，赢在2022”为主题的双英集团第二届CEO论坛，在重庆双英汽车座椅有限公司通过线上钉钉和线下会议形式隆重召开，董事长杨英女士、总裁李毅先生、各分子公司总经理以及集团职能副总裁、总监等全程参与此次论坛，针对双英集团未来发展战略进行研讨，此次论坛由双英集团副总裁方勇先生主持

会议开始，李毅总裁通过《双英集团2019年度调研报告》、《2020-2022三年战略规划》和《2021年度经营计划》给大家回顾了我们战略研讨背景，分析了双英集团未来发展所面临的来自内外部优劣势，让大家更清楚我们所面临的市场环境，从而研讨出更适合双英集团未来快速发展的战略规划。

随后，方勇副总裁将参会人员分为A、B、C三组，各组从行业发展趋势、客户需求、同业动态、自身业务发展情况、未来核心竞争力以及集团SWOT内外部优劣势等方向进行研讨，对各大关键任务以及目前存在的发展问题制定了针对性的改进举措，从而确保战略规划精准落地实施。

持续两天的研讨引发了大家深度思考与智慧碰撞，让双英集团的核心管理团队对战略的产生、分解、执行有了更深的理解。双英集团未来战略规划如何落地，如何定位业务模式，如何拆解关键任务等都是集团所需要探讨和必须解决的问题。

最后，李毅总裁从什么是战略、战略与我们的关系、战略执行现状和未来需要抓住的核心要素四个方面就第二届CEO论坛作总结发言。

李毅总裁强调，增长性战略(SO)、多元化战略(ST)、转向型战略(WO)、防御型战略（WT)有各自的特点，我们需要结合自身的实际情况，选择适合自身发展的战略。在接下来的工作中，我们要进一步展开战略分解，与年度经营计划和财务预算融会贯通、紧密相连，并在集团各职能、各分子公司深入贯彻落地。同时，2022年全体干部职工必须深刻意识到外部环境的变化和行业竞争新格局，全员树立危机意识、坚持不懈、努力奋斗、不断推动管理变革和技术创新、深入推动精益制造、追求持续改进，方能取得更大突破和更好成绩。

新年伊始，前方不仅是坦途，还会有险阻等待我们。面对挑战，迫则行；面对桎梏，破则立；面对前路，魄则赢。我们将继续携手同行，一起面对风雨，也必定会一起迎接彩虹。